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Tonka’s Strategie für nachhaltigen Erfolg: Die Bedeutung klar definierter Unternehmenswerte

Veröffentlicht am von Maik Stönner
25
Jan

In der heutigen Geschäftswelt geht es nicht nur um den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen, sondern auch um die Werte, für die ein Unternehmen steht. Werte fungieren als Leitprinzipien der Unternehmenskultur und des unternehmerischen Handelns. Sie bieten eine klare Richtlinie für Entscheidungen und Handlungen auf allen Ebenen der Organisation. Insbesondere in einer Zeit, in der New Work und Work-Life-Balance immer größere Aufmerksamkeit erhalten, schaffen Werte eine gemeinsame Identität und Kultur für das Unternehmen. Unternehmen, die ihre Werte konsequent leben, verbessern langfristig ihre Außen- und Innenwirkung, zudem schafft es Vertrauen bei Kund:innen und Geschäftspartner:innen.
Zusammengefasst tragen klare Unternehmenswerte dazu bei, eine positive Organisationskultur zu schaffen, Mitarbeiter:innen zu motivieren, das Vertrauen von Stakeholder:innen zu gewinnen und langfristigen Erfolg zu fördern. Auch wir haben uns eingehend mit den Werten, die wir bei Tonka repräsentieren wollen, auseinandergesetzt. In mehreren gemeinsamen Workshops haben wir unsere Werte ausgearbeitet, die wir hier teilen wollen:

Fair.Trauen
Ein zentraler Wert bei Tonka ist Fair.Trauen. Bei uns steht gegenseitiges Vertrauen im Mittelpunkt der Zusammenarbeit und der Kommunikation. Ein offenes und wertschätzendes Miteinander prägt unseren Arbeitsalltag, denn wir glauben daran, dass das wahre Potenzial von Mitarbeitenden nur in einem Umfeld entfaltet wird, das von Vertrauen und Fairness geprägt ist. In einem selbstbestimmten Arbeitsumfeld schaffen wir die idealen Bedingungen, um effektiv und zielorientiert arbeiten zu können.

Daher ermutigt Tonka, Ideen einzubringen, Risiken einzugehen und Entscheidungen zu treffen, die auf Vertrauen basieren. So entsteht eine Arbeitsatmosphäre, in der jede:r Einzelne sein Bestes geben kann, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen.Die Tonkabohnen schätzen daher die Freiheit, die ihnen geboten wird.

Zusammen.Arbeit
In der Unternehmenskultur von Tonka spiegelt sich Zusammen.Arbeit nicht nur als schlichtes Schlagwort wider, sondern vielmehr als ein tief verwurzeltes und ernsthaft verfolgtes Prinzip. Wir betrachten die Zusammenarbeit als ein sich stetig entwickelndes Ökosystem, in dem die Stärken und Persönlichkeiten jedes Teammitglieds geschätzt und gefördert werden. Unser Team hält sich gegenseitig den Rücken frei, hat ein offenes Ohr füreinander und packt gemeinsam an, um die gesteckten Ziele zu erreichen oder sogar zu übertreffen.

Die Kultur, in der bei uns Zusammen.Arbeit gelebt wird, ermöglicht nicht nur individuelles Wachstum, sondern auch Entwicklung des gesamten Teams. Jede:r bringt einzigartige Fähigkeiten und Ideen ein, wodurch eine dynamische und kreative Arbeitsumgebung entsteht. Die Bereitschaft zur Vielfalt und die Anerkennung individueller Beiträge schaffen eine Umgebung, in der Raum für kreative Ideen entsteht.

Feedback.Kultur
Tonka liegt eine offene Feedback.Kultur, die den Rahmen für persönliches und unternehmerisches Wachstum bildet, sehr am Herzen. Wir betrachten jede Meinung und Idee als gleichwertig und erkennen an, dass Fehler menschlich sind. Wir dokumentieren Fehler sorgfältig und nutzen sie als wertvolle Lernmöglichkeit, um kontinuierliche Verbesserungen in der Zukunft vorzunehmen.Die Anerkennung verschiedener Blickwinkel stärkt nicht nur die Kreativität, sondern schafft auch eine Atmosphäre, in der konstruktives Feedback für ständige Verbesserung sorgt.
Letztendlich trägt diese Kultur dazu bei, dass Tonka agil auf Veränderungen reagieren kann und eine Atmosphäre der kontinuierlichen Weiterentwicklung entsteht.

Insgesamt spiegeln die Werte nicht nur die Identität von Tonka wider, sondern prägen auch das tägliche Arbeitsleben. Fair.Trauen, Zusammen.Arbeit und Feedback.Kultur legen den Grundstein für nachhaltigen Erfolg und stabiles Wachstum bei Tonka. Für uns ist eine starke Unternehmenskultur daher nicht nur ein Schönheitsmerkmal, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Und so werden unsere Werte umgesetzt…
Bei Tonka haben wir stets nach bestimmten Grundsätzen gearbeitet und sind der Überzeugung, dass Werte organisch aus dem Team heraus entstehen sollten, anstatt von oben herab vermittelt zu werden. Unsere gemeinsamen Workshops dienten dazu, diese Werte zu konkretisieren und nach Umsetzungsmöglichkeiten zu suchen.

Unsere Teamtage ermöglichen uns gemeinsames Arbeiten an Unternehmensangelegenheiten, insbesondere an konkreten Umsetzungen wie beispielsweise den Werten selbst.
Die Integration von Unitmeetings in unseren Arbeitsalltag stärkt das Wir-Gefühl weiter. Hier haben alle Kolleg:innen einer Unit beispielsweise die Möglichkeit, über ihre High- und Lowlights der Woche zu sprechen.
Letztes Jahr haben wir außerdem das erste Mal eine Workation auf Kreta angeboten. Das Fazit: Die Workation war eine einzigartige Erfahrung, die maßgeblich dazu beigetragen hat, unser Miteinander und unsere Arbeit langfristig positiv zu prägen.
Regelmäßige Mitarbeiterumfragen betonen zusätzlich die Bedeutung einer Feedback-Kultur. Dazu gehören laufende Umfragen zum aktuellen Geschehen im Team sowie halbjährlich umfassende Zufriedenheitsumfragen unter dem Motto „Tonka möchte hören, was du zu sagen hast“. Zusätzlich werden halbjährlich kurze Zufriedenheitsumfragen durchgeführt.

Durch unsere Open-Door-Policy können wir jederzeit das Gespräch mit der Geschäftsführung suchen. Und jetzt wird dieses Prinzip sogar noch erweitert! Mit der Einführung der ‚Office-Hour‚ öffnet die Geschäftsführung ihre Türen für eine zusätzliche Sprechstunde. Hier haben wir die Gelegenheit, alle Anliegen in einem persönlichen Gespräch zu besprechen.

Da einige unserer Teammitglieder vollständig remote arbeiten, kann es vorkommen, dass sich manche Kolleg:innen nicht regelmäßig sehen. Auch hier haben wir Anpassungen vorgenommen und den ‚Ton.Kaffee²‚ ins Leben gerufen. Per Zufallsprinzip werden Paare ausgewählt, die sich zu einem 30-minütigen Coffee-Date treffen – egal, ob in Präsenz oder remote. In Zukunft werden wir weiter daran arbeiten, unsere Werte in den Arbeitsalltag zu integrieren, und planen für dieses Jahr einen Strength-Finder-Test für alle. Dieser soll dazu beitragen, ein grundlegendes Verständnis der angeborenen Talente und Fähigkeiten zu entwickeln.